5月15日，鎮(zhèn)江擔保公司風險部、普惠部等部門組成攻堅小組，赴江蘇某路橋機械有限公司現場辦公，將“風控會”開到生產一線，以“解剖麻雀”的細致為企業(yè)“把脈問診”。
穿透式盡調：摸準企業(yè)發(fā)展脈搏
攻堅小組實地考察廠區(qū)生產線、倉儲區(qū)等核心區(qū)域，直觀了解企業(yè)生產經營實景。小組成員與企業(yè)管理層圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、經營現狀、市場拓展以及面臨的挑戰(zhàn)進行交流，同步對企業(yè)資產結構、現金流狀況、風險敞口等問題進行量化分析，聚焦企業(yè)設備更新、供應鏈周轉等融資需求，結合普惠金融政策現場梳理適配產品，形成“經營-財務-需求”三維盡調檔案。
靶向式辦公：現場破解發(fā)展難題
在現場，各部門針對“穿透式盡調”中鎖定的核心問題和企業(yè)提出的訴求，展開研討。風險部結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身定制了風險防控方案，提出了一系列切實可行的建議，幫助企業(yè)降低經營風險。普惠部根據企業(yè)的融資需求和經營狀況，為企業(yè)推薦了適合的普惠金融產品，并現場解答了企業(yè)關于融資流程、利率政策等方面的疑問。鎮(zhèn)江擔保負責人為企業(yè)未來發(fā)展方向提出“融資-生產-升級”全鏈條服務路徑，結合我省“兩新”政策和企業(yè)智能化改造規(guī)劃，聚焦主業(yè)、借助“設備擔”產品加快設備更新升級，嚴把產品質量關，切實將主業(yè)做大做強。
這種“接地氣”的辦公形式，使各部門更直觀掌握企業(yè)實況，提升了決策的科學性與針對性。蘇建路橋負責人表示，現場辦公讓政策直達、方案直送，省去了多次溝通的時間成本。
長效化賦能：構建擔企協同生態(tài)
鎮(zhèn)江擔保將持續(xù)深化“一線工作法”，把風控會、業(yè)務會開到廠房車間，通過“一企一策”精準滴灌，助力小微企業(yè)在轉型中輕裝上陣。下一步計劃建立“現場服務清單”，將盡調成果轉化為長效服務機制，在供應鏈金融、普惠金融等領域探索更多嵌入式服務模式。
此次現場服務不僅破解了企業(yè)短期融資難題，還通過“診斷-開方-跟進”的閉環(huán)服務，為擔企長期合作搭建了溝通橋梁。隨著更多金融“活水”精準流向民營企業(yè)，民營經濟高質量發(fā)展的信心正在一線不斷凝聚。
（鎮(zhèn)江一體化區(qū)域 劉一文）
